安規(guī)電容器制程過程發(fā)生異常時我們該怎樣做？

在制造業(yè)中，出產(chǎn)離不開質(zhì)量，質(zhì)量需要出產(chǎn)的合作。出產(chǎn)質(zhì)量休戚相關(guān)，有出產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼐陀匈|(zhì)量人員的存在。陶瓷電容器的制造看似簡略，實則否則。外表看一顆小小的電容器才8公分，甚更小。實際上它從IQC進(jìn)料，生管投單出產(chǎn)，制程巡檢到成品出貨，每個環(huán)節(jié)都不容出錯。特別是制造過程中，咱們這里說的也是安規(guī)電容器制造過程中的異常。
作為一個安規(guī)電容器的質(zhì)量人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出產(chǎn)過程中有異常，比方腳距偏大，厚度偏薄，但又與規(guī)范要求符合，存在潛在危險?？赡芟乱幻刖蜁兊酶蟾?，超出規(guī)范范圍，咱們該怎么辦？初度做質(zhì)量的親們，肯定會找到操作業(yè)員問詢，為什么會出錯，要求返工！這樣的定論有兩種，一種是出產(chǎn)人員承受，另一種是不承受！不承受的出產(chǎn)以為是小問題，不必調(diào)整。但質(zhì)量人員以為這是潛在的大問題。兩邊立場不同，定見紛歧，各抒已見，出產(chǎn)與質(zhì)量之爭從此沒法解開。
那咱們質(zhì)量該視而不見呢？還是找到主管人員奉告糾正？其實，這好比是道路上的差人和行使的車輛。質(zhì)量部分相當(dāng)于道路上的差人，出產(chǎn)部分相當(dāng)于行進(jìn)的車輛，企業(yè)是需求運送的國家，技術(shù)部分是擬定法律法規(guī)的干流和研究部分，期望大量的車流持續(xù)不斷，確保運送通暢。假如我們都開快車，撞得七葷八素的，國家也會核算估計這些丟失。所以，法律的度要根據(jù)各國的狀況和客戶的需求來判定。
出產(chǎn)部追求的是產(chǎn)值，是效率，質(zhì)量部追求的是質(zhì)量，是作用。盡管核心價值與任務(wù)紛歧樣，但其實是殊途同歸的。兩個部分對質(zhì)量的認(rèn)識上紛歧致，才會呈現(xiàn)對問題的觀念不同。假如我們質(zhì)量辦理觀念共同，天然就會一起進(jìn)行問題的處理，一起找到收貨規(guī)范，一起辦理出產(chǎn)中的質(zhì)量。在智旭電子-安規(guī)電容器廠作業(yè)的幾年中，發(fā)現(xiàn)出產(chǎn)部技術(shù)員與質(zhì)量人員對產(chǎn)質(zhì)量量的認(rèn)識觀念越來越共同了，解決了很多客戶期望的小問題 。作為一個安規(guī)電容器資深質(zhì)量人員，想要告知我們，品控作業(yè)就是以預(yù)防為主。不在于問題點的巨細(xì)。
而在日常作業(yè)中，一般能提出預(yù)見性問題的人都是經(jīng)驗比較豐富的，參加作業(yè)時刻長。平常咱們能及時發(fā)現(xiàn)問題，努力地思考問題，但對解決問題的手法這方面還要加強(qiáng)。所以，在安規(guī)電容器質(zhì)量監(jiān)控過程中和其它部分交流的時候，想辦法去令對方認(rèn)同你的觀念，所以，首先檢討一下自己的交流方法是否正確，當(dāng)然還要看對所交流的對象是否適宜。
不少安規(guī)電容器質(zhì)量人員常常訴苦品管難做，訴苦領(lǐng)導(dǎo)不注重，出產(chǎn)部不合作，薪水低，沒位置等等。假如你是做質(zhì)量的，主張你除了發(fā)現(xiàn)出產(chǎn)線的問題，更要多花時刻分析并解決問題，多提出有建設(shè)性的定見與主張，而不是一味的責(zé)問為什么。假如你是做出產(chǎn)的，主張你擺平自己的心態(tài)，不要以為質(zhì)量部是雞蛋里挑骨頭，應(yīng)該將他們在工廠內(nèi)部，制程內(nèi)部就發(fā)現(xiàn) 了問題，當(dāng)成一種好運。畢竟在咱們這嚴(yán)厲把控，確保出給客戶的都是百分百合格產(chǎn)品。
總之一句話：出產(chǎn)為，技術(shù)為關(guān)鍵，質(zhì)量為保障，來進(jìn)行出產(chǎn)安排；
出產(chǎn)應(yīng)有質(zhì)量意識，不遵守就會受賞罰，產(chǎn)品報廢。質(zhì)量要有出產(chǎn)意識，幫忙出產(chǎn)削減報廢，提高產(chǎn)值。兩邊的共同目標(biāo)：好的產(chǎn)品及時交給客戶。假如兩邊有這要的主意，質(zhì)量出產(chǎn)才干雙贏。